Führung. Vertrieb. Transformation.
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Ich gestalte Führung und Wachstum dort, wo es zählt – mit operativer Verantwortung und unternehmerischer Haltung°
Als Geschäftsführer von LernQuadrat setze ich die Vision der GoStudent Group in die Praxis um: Bildung als gesellschaftlich relevantes Angebot stärken, Führungskräfte vor Ort befähigen und unternehmerisches Denken in Organisationen bringen
Ausgewählten Führungskräften stehe ich darüber hinaus als Sparringspartner zur Verfügung – für Fragen, bei denen es ein erfahrenes Gegenüber auf Augenhöhe braucht.
Meine Leistungen
Der richtige Mix entscheidet
Inspi
ratio
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Erfolgsversprechen – Mission possible
Der richtige Mix entscheidet°
Wer nachhaltig wächst, braucht drei Dinge: Führung die wirkt, Vertrieb der liefert, und die Fähigkeit zur Transformation. Nur wer alle drei zusammenbringt – mit Klarheit, Empathie und Konsequenz – hat die nötige Resilienz für eine starke Marktposition.
Sie bei der richtigen Kalibrierung für ihre individuellen Anforderungen zu unterstützen ist mein Anspruch.
Führung
unterstützen
Vertriebskraft
stärken
Transformation
gestalten
Den richtigen Mix finden
Führung
unterstützen
Erfolgreich führen heißt verstehen und begeistern – strategisch denken und handeln, flexibel und anpassungsfähig zu sein°
Über 30 Jahre Führungsverantwortung in Finanz, Bildung und wachstumsstarken Unternehmen geben mir Sicherheit im Umgang mit Menschen und Organisationen. Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Leidenschaft sind dabei keine Werte auf Papier – sie sind die Grundlage meiner Arbeit.
Offering
° Entwicklungsmöglichkeiten schaffen
° Klare Leistungsziele vereinbaren
° Funktionsfähige Teamstrukturen schaffen
° Geeignete Entlohnungssysteme entwickeln
° Selbstverantwortung vorleben und übertragen
° Vertrauenskultur schaffen
Vertriebskraft
stärken
Erfolgreich den Vertrieb stärken heißt, für die richtige Zielgruppe den konkreten Kundennutzen herausarbeiten, Vertriebskompetenz stärken und den Vertriebsprozess optimieren°
Vertrieb ist meine Leidenschaft – und mein Handwerk. Absatz und Rentabilität deutlich zu steigern ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von klarer Strategie, der richtigen Zielgruppe und konsequenter Umsetzung. Das habe ich in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bewiesen
Offering
° Vertriebsstrategien entwickeln und in Organisationen verankern
° Angebot und Zielgruppen evaluieren und optimieren
° Hybride Vertriebsmodelle entwickeln und einführen
° KPI-Logiken definieren und mit Entlohnungssystemen abstimmen
° Schulungsmaßnahmen konzipieren und begleiten
Transformation gestalten
Transformation gestalten heißt, Wandel nicht zu verwalten, sondern zu führen.
Routinen aufbrechen, Widerstand überwinden und das Spannungsverhältnis zwischen Stabilität und Veränderung lösen – das zieht sich wie ein roter Faden durch meine Biografie. Ob Restrukturierung, digitale Transformation oder Neuausrichtung von Geschäftsmodellen: Wandel gelingt, wenn er klar kommuniziert und konsequent begleitet wird.
Offering
° Restrukturierung und Neuausrichtung von Organisationen
° Change Management und Kulturentwicklung
° Hybride Geschäftsmodelle entwickeln
° Transformationsprozesse begleiten und sichern
° Führungsteams in Veränderungsphasen coachen
Sparring auf Augenhöhe
Manche Fragen lassen sich intern nicht offen stellen. Manchmal braucht es jemanden, der die Situation ohne Eigeninteresse beurteilt – und der weiß, wie Führung, Vertrieb und Transformation in der Realität funktionieren.
Ausgewählten Führungskräften stehe ich als vertraulicher Sparringspartner zur Verfügung. Kein Beratungspaket, kein Standardprozess. Sondern ein direktes, diskretes Gespräch – und wenn es passt, eine längerfristige Zusammenarbeit.
Offering
° C-Level-Sparring und strategische Entscheidungsbegleitung
° Führung in Veränderungsprozessen
° Vertriebsstrategie und Wachstum
° Hybride Geschäftsmodelle und digitale Transformation
Track Record
Im Tun liegt die Kraft°
Track
record°
Erfolg misst sich an Taten°
Erfolg misst sich an Taten. Meine Biografie ist eine Abfolge von Situationen, in denen es darauf ankam: Restrukturierung, Aufbau, Transformation, Wachstum. Immer mit operativer Verantwortung, immer mit dem Ziel, Organisationen besser aufzustellen als ich sie vorgefunden habe.
Meine Schwerpunkte: Geschäftsmodellentwicklung, strategische Positionierung, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Vertriebsstruktur, KPI-Logiken sowie die Begleitung von Transformationsprozessen.
Restrukturierung
Raiffeisen Bank Wien
Unser Anspruch war, Wachstum und Ertragskraft zu stärken. Mit Unterstützung der RAIFFEISEN LANDESBANK NÖ-WIEN konnten wir nicht nur die Probleme lösen, sondern die Vertriebsleistung und die Wahrnehmung von Raiffeisen als urbane Marke in Wien signifikant verbessern°
Gründung
Raiffeisen Private Banking Wien
Nach erfolgreicher Integration durfte ich maßgeblich die Marke „RAIFFEISEN PRIVATE BANKING WIEN“ mitentwickeln. Mit qualifizierten Beratern boten wir Veranlagung, Kredit und Zahlungsverkehr aus einer Hand an. Mehrere Standorte wurden neu adaptiert. Das Konzept wurde zum Vorbild in der Branche und erhielt 2005 den „Banken Victor“ als „Bank des Jahres“.
Gute Beziehungen Raiffeisen
Bereits in der Frühphase soziale Netzwerke hatten wir die Idee, das Netzwerk von Raiffeisen mit seinen vielen Kunden intelligent miteinander zu verbinden und als Beziehungsbroker zu unterstützen. Mit einer innovative Software und einem eigens dafür eingesetzten Team haben wir echte Pionierarbeit geleistet.
Positionierung Wealth Management
Deutsche Bank Wien
Nach 12 Jahren erfolgreicher Führung, kam 2015 das Angebot als CEO das Wealth Management der DEUTSCHEN BANK AG in Österreich zu übernehmen. Die besondere Herausforderung war, einen abtretenden Vorstand rasch zu ersetzen und einer neuen Mannschaft Orientierung und Perspektive zu geben. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen gelang es, unser Geschäft nicht nur zu stabilisieren, sondern die Marktposition auszubauen.
Integration des Wealth Management in die Corporate Bank
Deutschen Bank
Nach einer weltweit technischen Umstellung der Abwicklungssysteme, mit Auswirkung auf eine Schnittstelle für die automatisierte KESt Abfuhr haben wir uns entschlossen, das Wealth Management in die Corporate Bank der Deutsche Bank AG zu integrieren. Dieser Transfer wurde von mir bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.
Aufbau einer hybriden Vertriebsorganisation
Quirin Bank
Die besondere Herausforderung war, das analoge Filialgeschäft der Bank mit unserer digitalen Geldanlage QUIRION intelligent zu verbinden und daraus einen echten hybriden Anbieter zu entwickeln. Daraus ist das Projekt „OneBank“ geworden und hat zu einem neuen „Miteinander“ der beiden Marken geführt. Außerdem konnte ein neues, modernes Vergütungssystem im Vertrieb eingeführt werden und mit kreativen internen Dialogformaten wichtige Kulturthemen umgesetzt werden.
Geschäftsführer LernQuadrat / GoStudent Group
Als Geschäftsführer von LernQuadrat – einem der führenden Nachhilfeanbieter Österreichs mit rund 80 Standorten – setze ich die Vision der GoStudent Group operativ um: Bildung als gesellschaftlich relevantes Angebot stärker positionieren, Führungskräfte vor Ort befähigen und unternehmerisches Denken in die Organisation bringen.
Kontakt
Vernetzen°
Netz
werk°
Gute Gespräche entstehen, wenn beide Seiten offen sind. Ich freue mich auf Ihren Kontakt – ob für eine konkrete Zusammenarbeit oder einen ersten unverbindlichen Austausch°
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Für eine erfolgreiche Marktbearbeitung braucht es Schnelligkeit in der Umsetzung. Das richtige Netzwerk kann unterstützen und jede Abkürzung zum entscheidenden Vorteil werden.
Meine langjährige Arbeit in der Finanzbranche hat den Aufbau eines verlässlichen und breiten Netzwerkes nicht nur unterstützt, sondern hat auch geholfen, auf eine große Vielfalt unterschiedlichster Beziehungen zugreifen zu können die ich, neben der Entwicklung eigenständiger Netzwerke, gerne branchenübergreifend für weitere Herausforderungen nutzbar mache.